据报道，70% 的中国医生一周工作 50 小时以上，这样的工作负担加上承担家务，照顾小孩和老人，女性医生很容易就疲于工作，精疲力尽。

战略转型，23andMe在国际上的待遇是否发生变化？23andMe曾因其测序服务仅需要99美元而吸引了全世界的目光，然而基于基因检测的特殊性以及各项法律法规的差别，在世界上不同的国家，23andMe也受到不同的待遇。如今23andMe做了战略改变，将来在国际上的待遇是否会发生改变？在中国的待遇又会如何？我们拭目以待。

在今年上半年，药明康德入选参与英国十万基因组计划，同时入选的还有Congenica 、Omicia和Nanthealth。其中，NextCODE是业界领先的基因分析和生物信息公司，在美国和冰岛有运营实体。另一方面，DNAnexus公司凭借与药明康德的合作得以将自己的业务范围拓展到庞大的中国市场。她表示：只有英国居民才有权利享受23andMe的健康分析服务，美国方面可能可以作出让步，顾客只允许购买未经分析的原始基因数据。归结为一句话就是：英国and加拿大say welcome，美国say sorry, but...2014年10月，The Globe and Mail 指出，23andMe将业务延展到了加拿大，并且和英国公司合作。

今年年初药明康德宣布以6300万美元现金收购NextCODE Health公司，并与药明康德基因中心合并，成立一家新公司WuXi NextCODE，正式大举进军基因医学。自从两年前，美国FDA叫停23andMe直接面向消费者的超低价个人基因报告服务，23andMe融资进入了一个低潮期。怪不得本届CMEF展会的展位图公布的最晚呢，此举一出，业内一片哗然。

当今的互联网已经无所不能了——团购、旅游、买票、订餐、找工作、买汽车、甚至房屋买卖都可以通过互联网来进行，唯独获取和展示专业医疗产品和厂商信息——这么机械化的事情还要通过这样堆钱X堆人的现场劳民伤财方式来低效完成）？也许在未来史书的某个篇章会找到很多答案。霸占了多年CMEF舞台主角的GPS级洋土豪们现在又带头下乡了，改吃农家饭了——走更细分的深入路线，仔细观察不难发现如今它们在各类定向专业活动和新媒体互动中玩的不亦乐乎，开始不陪本土品牌们玩固定舞台表演了。我们怎么办？请继续关注下篇——从GE缺席本届CMEF说起（下）。局外音身为业内人士，不难想象GE这个行业巨无霸在专业医疗器械领域的长期影响力（特别是在影像诊断产品方面的领导地位,而影像诊断产品长久以来一直是CMEF的主要信息结点），它的一举一动无不代表着一种趋势。

为了确认，小编特意仔细核对了一下最新的CMEF参展商名录，发现其中（下图的主展馆及其它展馆）的确都没有GE的展台标示。然而，我们更相信未来的专业产品及服务传播方式会和现在的很多领域进化相似——线上多角度组合宣传+粉丝（专业受众）活动+线上线下专场互动发布会（在这里真的要学习一下GE)......再也见不到大杂烩的展出形式，更多的厂商会以互联网+医疗器械的现代化面貌与受众传递信息。

作为全球医疗工业产品的顶级巨型供应商，GE医疗集团已在CMEF的展会上出现了20余年（期间经营状况虽有波动 但总体表现一直远比多数同行稳健），在国外的类似大型会展上（如RSNA、ISMRM）也从未消失过GE的身影。从GE缺席本届CMEF说起（上） 2015-10-16 10:05 · 李华芸 74届武汉CMEF展，GE不来了。这是笔者不久前从业内的巨头——通用医疗集团获得消息。笔者曾和某国内生产商的老总沟通了解到,他们年销售已突破3个亿，每年花在市场的费用在RMB1000万左右，其中近50%的费用被一年两届CMEF展会给吞噬掉了。

1. 没有什么不可能74届武汉CMEF展，GE不来了。另一方面，同样是展会老伙伴——有着富甲一方的知名渠道商，让响应大健康产业号召拿着发烫的名片的渠道人员走在拥挤的充满装修味的会场，面对如潮的人群，亲身体验我辈难容其中......明明大家怀抱着同一个念想，花着相似多的RMB，为啥不能获得更精准有效的专业信息匹配服务呢（这完全和今天的时代主旋律——全面拥抱互联网背道而驰。3. 为什么会这样更多的腕级厂商为什么不参加 CMEF了？这本质上是一个复杂的系统决策问题——人员、时间、沟通成本、大杂烩的形式、混乱的流量组织（今年5月份在上海的CMEF展就是典型的人造流量灾难。我们更不难想象，如果将来的CMEF秋季会继续没有GE,那么将来的GPS们若集体缺席又会怎样？国内的大中型品牌厂商们就永远不会集体缺席CMEF吗？2. 背景与现状CMEF(中国国际医疗器械博览会)迄今为止已举办了73届（每年春季和秋季各一次），30余年来从未间断......但是，没有什么能完全阻止现代化竞争对手的成长与时代的变革——近年来国产医疗器械有了长足的发展，部分产品领域（如永磁磁共振、16排CT、监护仪、血液分析、心脏支架...）的最新销售市场份额甚至已经超过了国外厂商.....然而，成长的代价也是巨大的，特别是在产品营销宣传方面，不断膨胀的参会人员（包括内部员工出差及招待客户，在展会期间的差旅成本陡升——典型的情况如今年春季在上海CMEF展会期间酒店客房普遍提价100%以上，机票没有折扣票）开销、物流开销、展位开销、装修开销及叠加的时间消耗已经让各路厂商苦不堪言多时了。

难道是经营出问题了？管理出问题了？政府来干预了？NO!从GE最新公开的财务报表不难发现，虽然近期的盈利有所下降，但基本处于正常的财务波动范围...据了解其实今年GE的基本财务预算是包括这次CMEF的现场安排的，大家都知道多数外企每年都会提前做好下一年度的预算，基本不会有太大变化，因为变化带来的执行成本会更大......然而这次GE的临场蒸发让业内众人颇感意外，更让业内人士普遍震惊的是随后的跟随效应来的如此之快速、强烈——美敦力、东芝 、日立、德尔格 、徕卡、科医人、卓尔、声科、福禄克等均拒绝了此次在武汉国际博览中心的CMEF秋季盛会。而且更耐人寻味的是，很多此次参展的外企也表示，明年的秋季会前也要好好考虑一下是否参展（从上面的主展馆展位图还可以发现今年的4、5、6号主展馆内出展的外企是历年来最少的）。

反正笔者对年初外滩的踩踏事故还心有余悸!）......其实我们仔细想想现状不难发现：一方面作为展会老伙伴的机构，每年花费几十W（甚至上百W）去参展，员工来了一大把，名片收了一箩筐......长年累月，大品牌往往不缺渠道，而小品牌想在短时间内找全恰当的代理商比登天还难，更多的是混个脸熟。局外局今天出现在CMEF舞台上的诸多国内参展商，多数是各自在若干产品领域鏖战十余年（甚至二十余年）的不死鸟，如今刚刚吃上几顿饱饭（肉还不太多），平时做梦的期盼都是勒紧裤腰带在这个CMEF舞台上和GPS们等大腕们同台竞技，可是哪里想到今天这局面——现实变得让人防不胜防

为了确认，小编特意仔细核对了一下最新的CMEF参展商名录，发现其中（下图的主展馆及其它展馆）的确都没有GE的展台标示。这是笔者不久前从业内的巨头——通用医疗集团获得消息。另一方面，同样是展会老伙伴——有着富甲一方的知名渠道商，让响应大健康产业号召拿着发烫的名片的渠道人员走在拥挤的充满装修味的会场，面对如潮的人群，亲身体验我辈难容其中......明明大家怀抱着同一个念想，花着相似多的RMB，为啥不能获得更精准有效的专业信息匹配服务呢（这完全和今天的时代主旋律——全面拥抱互联网背道而驰。局外局今天出现在CMEF舞台上的诸多国内参展商，多数是各自在若干产品领域鏖战十余年（甚至二十余年）的不死鸟，如今刚刚吃上几顿饱饭（肉还不太多），平时做梦的期盼都是勒紧裤腰带在这个CMEF舞台上和GPS们等大腕们同台竞技，可是哪里想到今天这局面——现实变得让人防不胜防。3. 为什么会这样更多的腕级厂商为什么不参加 CMEF了？这本质上是一个复杂的系统决策问题——人员、时间、沟通成本、大杂烩的形式、混乱的流量组织（今年5月份在上海的CMEF展就是典型的人造流量灾难。从GE缺席本届CMEF说起（上） 2015-10-16 10:05 · 李华芸 74届武汉CMEF展，GE不来了。

我们怎么办？请继续关注下篇——从GE缺席本届CMEF说起（下）。1. 没有什么不可能74届武汉CMEF展，GE不来了。

难道是经营出问题了？管理出问题了？政府来干预了？NO!从GE最新公开的财务报表不难发现，虽然近期的盈利有所下降，但基本处于正常的财务波动范围...据了解其实今年GE的基本财务预算是包括这次CMEF的现场安排的，大家都知道多数外企每年都会提前做好下一年度的预算，基本不会有太大变化，因为变化带来的执行成本会更大......然而这次GE的临场蒸发让业内众人颇感意外，更让业内人士普遍震惊的是随后的跟随效应来的如此之快速、强烈——美敦力、东芝 、日立、德尔格 、徕卡、科医人、卓尔、声科、福禄克等均拒绝了此次在武汉国际博览中心的CMEF秋季盛会。当今的互联网已经无所不能了——团购、旅游、买票、订餐、找工作、买汽车、甚至房屋买卖都可以通过互联网来进行，唯独获取和展示专业医疗产品和厂商信息——这么机械化的事情还要通过这样堆钱X堆人的现场劳民伤财方式来低效完成）？也许在未来史书的某个篇章会找到很多答案。

我们更不难想象，如果将来的CMEF秋季会继续没有GE,那么将来的GPS们若集体缺席又会怎样？国内的大中型品牌厂商们就永远不会集体缺席CMEF吗？2. 背景与现状CMEF(中国国际医疗器械博览会)迄今为止已举办了73届（每年春季和秋季各一次），30余年来从未间断......但是，没有什么能完全阻止现代化竞争对手的成长与时代的变革——近年来国产医疗器械有了长足的发展，部分产品领域（如永磁磁共振、16排CT、监护仪、血液分析、心脏支架...）的最新销售市场份额甚至已经超过了国外厂商.....然而，成长的代价也是巨大的，特别是在产品营销宣传方面，不断膨胀的参会人员（包括内部员工出差及招待客户，在展会期间的差旅成本陡升——典型的情况如今年春季在上海CMEF展会期间酒店客房普遍提价100%以上，机票没有折扣票）开销、物流开销、展位开销、装修开销及叠加的时间消耗已经让各路厂商苦不堪言多时了。然而，我们更相信未来的专业产品及服务传播方式会和现在的很多领域进化相似——线上多角度组合宣传+粉丝（专业受众）活动+线上线下专场互动发布会（在这里真的要学习一下GE)......再也见不到大杂烩的展出形式，更多的厂商会以互联网+医疗器械的现代化面貌与受众传递信息。

局外音身为业内人士，不难想象GE这个行业巨无霸在专业医疗器械领域的长期影响力（特别是在影像诊断产品方面的领导地位,而影像诊断产品长久以来一直是CMEF的主要信息结点），它的一举一动无不代表着一种趋势。而且更耐人寻味的是，很多此次参展的外企也表示，明年的秋季会前也要好好考虑一下是否参展（从上面的主展馆展位图还可以发现今年的4、5、6号主展馆内出展的外企是历年来最少的）。笔者曾和某国内生产商的老总沟通了解到,他们年销售已突破3个亿，每年花在市场的费用在RMB1000万左右，其中近50%的费用被一年两届CMEF展会给吞噬掉了。反正笔者对年初外滩的踩踏事故还心有余悸!）......其实我们仔细想想现状不难发现：一方面作为展会老伙伴的机构，每年花费几十W（甚至上百W）去参展，员工来了一大把，名片收了一箩筐......长年累月，大品牌往往不缺渠道，而小品牌想在短时间内找全恰当的代理商比登天还难，更多的是混个脸熟。

怪不得本届CMEF展会的展位图公布的最晚呢，此举一出，业内一片哗然。作为全球医疗工业产品的顶级巨型供应商，GE医疗集团已在CMEF的展会上出现了20余年（期间经营状况虽有波动 但总体表现一直远比多数同行稳健），在国外的类似大型会展上（如RSNA、ISMRM）也从未消失过GE的身影。

霸占了多年CMEF舞台主角的GPS级洋土豪们现在又带头下乡了，改吃农家饭了——走更细分的深入路线，仔细观察不难发现如今它们在各类定向专业活动和新媒体互动中玩的不亦乐乎，开始不陪本土品牌们玩固定舞台表演了进一步完善药品采购机制，发挥医保控费作用，药品实际交易价格主要由市场竞争形成。

落实非公立医疗机构医疗服务市场调节价政策。《国务院关于推进价格机制改革的若干意见》发布，医疗、能源等系6大重点领域 2015-10-16 10:39 · 陈莫伊 《意见》明确了6大重点领域价格改革方向，包括完善农产品价格形成机制，加快推进能源价格市场化，完善环境服务价格政策，理顺医疗服务价格，健全交通运输价格机制，创新公用事业和公益性服务价格管理。

《意见》确定的主要目标是：到2017年，竞争性领域和环节价格基本放开，政府定价范围主要限定在重要公用事业、公益性服务、网络型自然垄断环节。《意见》提出了坚持市场决定、坚持放管结合、坚持改革创新以及坚持稳慎推进四项基本原则。10月15日，新华社受权播发了《中共中央国务院关于推进价格机制改革的若干意见》（以下简称意见）。建立以成本和收入结构变化为基础的价格动态调整机制，到2020年基本理顺医疗服务比价关系。

此外，《意见》明确了6大重点领域价格改革方向，包括完善农产品价格形成机制，加快推进能源价格市场化，完善环境服务价格政策，理顺医疗服务价格，健全交通运输价格机制，创新公用事业和公益性服务价格管理。到2020年，市场决定价格机制基本完善，科学、规范、透明的价格监管制度和反垄断执法体系基本建立，价格调控机制基本健全。

公立医疗机构医疗服务项目价格实行分类管理，对市场竞争比较充分、个性化需求比较强的医疗服务项目价格实行市场调节价，其中医保基金支付的服务项目由医保经办机构与医疗机构谈判合理确定支付标准。推荐阅读《中共中央国务院关于推进价格机制改革的若干意见》。

其中，《意见》中与医药领域相关的内容如下：【理顺医疗服务价格】围绕深化医药卫生体制改革目标，按照总量控制、结构调整、有升有降、逐步到位原则，积极稳妥推进医疗服务价格改革，合理调整医疗服务价格，同步强化价格、医保等相关政策衔接，确保医疗机构发展可持续、医保基金可承受、群众负担不增加此外，《意见》明确了6大重点领域价格改革方向，包括完善农产品价格形成机制，加快推进能源价格市场化，完善环境服务价格政策，理顺医疗服务价格，健全交通运输价格机制，创新公用事业和公益性服务价格管理。